《指数型组织》---你的选择，成就你的时代

这是最好的时代，也是最坏的时代，全看你如何选择。

指数时代，风云变幻，信息发展一日千里，未来世界，谁主沉浮？

为什么诺基亚斥资81亿美元收购Navteq，而谷歌却以11亿美元收购以色列小公司Waze？

为什么只有13名员工的Instagram，创业3年就卖出10亿美元的高价？

为什么只创业18个月的YouTube，就被谷歌以14亿美元收购？

为什么共享经济的先行者Airbnb，估值高达300亿美元？

因为“指数时代”来了。

在世界500强的名单里，1920年的时候，平均寿命是67岁，而在2015年的时候，平均寿命只有12岁。那些曾经的老牌大公司逐渐被新兴公司淘汰，为什么会出现这种情况呢？归根结底不过是指数型思维和线性思维的决战。

Airbnb, 谷歌, 亚马逊和GitHub这些知名公司，都有一个让人称羡的共同点，那就是——它们都是非常成功的指数型组织。

在当今的商业世界里,指数型组织迅速发展。如果你没能理解它、应对它并最终变成它的话，那么你就会被颠覆。曾经坚持线性思维的诺基亚和摩托罗拉等曾经的老牌商业神话，也不可避免地走向没落。

当你的思维是线性的，行为是线性的，而且衡量世界和成功的方法也是线性的时候，你就会不由自主地走向线性组织的结局，被指数型组织所颠覆。
 

什么是指数型组织?   

指数型组织是指运用高速发展技术的新型组织方法，让影响力或产出发生不成比例的大幅增长(至少10倍)的组织。

我们惊叹于小米的迅速崛起，阿里帝国的快速扩张，也好奇是什么让谷歌在波诡云谲的竞争市场里始终走得稳健从容。其实，不管是小米、阿里还是谷歌、Uber、Airbnb，它们的成长都离不开指数化自己的组织。

指数型组织会在整体经济中造成多深的影响？多少行业和市场会遭到颠覆？多少目前成功的公司会在指数型的竞争对手面前黯然离场？最终，指数型组织经济会如何改变我们生活和工作的方式？

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册，总结了了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤，应对信息化所构成的新世界，并将其变成竞争优势。 这本书也是想了解未来职业趋势的必读书，未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的。我们做好充分的准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。

2月25日（周六）晚9:00，樊登老师为大家解读《指数型组织》，为大家寻找一种在新世界中生存兴旺的策略，应用指数型增长原则来增强自己的优势，不断地展望未来、迎接挑战和把握机遇。

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